“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。

你想想自己是什么品牌定位是什么?中老年品牌?潮牌?小清新?白領(lǐng)麗人?你明確過自己是做啥的了嗎?別灰心，如果還想吃這碗飯就只能不斷學(xué)習(xí)。有些看客不懂什么叫貼牌，我順便跟大家科普一下貼牌的意思：市場上的知名品牌大多是沒有生產(chǎn)能力的，他們只能貼牌，一個服裝品牌會有西裝，棉襖，大衣，毛衫，襯衫，T裇，褲子，鞋，包，等等

所有的創(chuàng)業(yè)者如果趕上互聯(lián)網(wǎng)直播浪潮的話，就把一個線下的商業(yè)模式思考透徹，然后搬到互聯(lián)網(wǎng)上就可以了，這件事情相對比較簡單，戰(zhàn)略定位也比較容易。 ·創(chuàng)新會計(jì)互聯(lián)網(wǎng)一開始看用戶指標(biāo)，但我所有產(chǎn)品都是免費(fèi)的，用戶指標(biāo)是個虛榮指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是一個滯后指標(biāo)。你一開始的產(chǎn)品功能不完善，或者性價比不是那么好，只要你那個基本功能具備，依然會有客戶選擇你。

創(chuàng)業(yè)小白，對于創(chuàng)業(yè)的理解是這樣的，他總是覺得自己有個創(chuàng)意能顛覆世界，一切都想好了，就差5000萬了。·精益所以早期一定是先把產(chǎn)品做好，當(dāng)種子客戶得到驗(yàn)證，然后再擴(kuò)大規(guī)模，而且更重要的事，早期部分產(chǎn)品做得足夠好的話，一個很重要的指標(biāo)是轉(zhuǎn)介紹，如果用戶出現(xiàn)了轉(zhuǎn)介紹，那你不用花錢就能開始咕咚咕咚的增長。

·假設(shè)比如說有很多大企業(yè)每年年初要做一個大的財(cái)務(wù)預(yù)算，要做3到5年戰(zhàn)略規(guī)劃，這些都是長期的。

今天我們創(chuàng)業(yè)板面臨的更多是非常巨大，就是不同的人的剛需是不一樣的。”niconico開拓了日本視頻網(wǎng)站市場，但未來呢?“niconico動畫剛成立時，我其實(shí)抱著‘只要撐個5年就好’的想法。

到了第二個月，niconico的付費(fèi)會員超過54000人，注冊ID超過了200萬。”川上量生隨即又補(bǔ)充道：“niconico動畫原本就是想與Youtube競爭才發(fā)展的服務(wù)，而我們當(dāng)初規(guī)劃這場競爭大概5年左右會告一段落。

如果你去過現(xiàn)場，那么你將會有一個更加直觀的感受：那些在舞臺上又唱又跳的UP主們，那些圍繞在各個攤位的興致勃勃的參加者，幾乎都是十幾二十歲的年輕人。niconico為這些原創(chuàng)作者創(chuàng)造了機(jī)會，甚至也成為了動畫業(yè)界理解消費(fèi)者的一個重要渠道，到底什么樣的動畫和作品才是這些年輕人真正想要的。